I had a rather strange online shopping experience today. While those companies might consider this normal, shoppers see it differently. My main issue? I was required to read and accept their terms, conditions, and privacy policy just to start a simple enquiry—long before I even decided to buy anything.
Compared to online shopping in mainland China, Hong Kong online shopping is simply unacceptable. Its existence is largely due to Hong Kong's robust protectionist system, allowing it to continue living off its past successes.
那就是說我還沒開始詢問，還未做交易，你就要我先閱讀並接受購買條款。十劃都沒有一撇，就要花顧客時間讀你們的條款。這算是大公司的霸凌。你以為你是老幾？
和國內網購相比，香港這類網購根本就完全接受不了。他能繼續存在是因為香港的濃厚保護制度讓他能繼續吃老本
我唔係想引導大家睇八卦視頻，我想講嘅係健康，特別係長者。請從影片4：54 看。 一年前嘅何伯都仲係好硬朗，一個唔覺意，一年之後就走咗， 仲係衰老得好快咁走。
可見心情唔好, 憂憤, 輿論(過街老鼠）, 內外壓力, 特別係另一半, 可以摧毀一個健康嘅人
無論是誰， 健康絕對唔衰得。 認清遠離唔健康嘅嘢， 不然後果自負。
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今天乘车的时候，听到背后的長者在投诉，投诉物价高昂，社会变質；立法会不需存在，不用开会，因为提出的议案，必定通过，一切都是形式；大量不同種族低階移民湧入，特别是以難民身份，侵佔资源。南亚外卖小哥在行人道和单车径上风驰电制，危及途人。这是现在香港的真实㝍照，你我都能看到，但未必每人都看到深層内里的佈局。
无论家国，宗教，企业，组织，团体，什至项目。存在的第一个必要原则: 可控性。
在家庭，孩子们联合起来，可令家长们头疼，别有用心的会建议家长们分化孩子/兄弟，方便教導，那管整体家庭受损。很多人都可能遇过，不是吗？
我举一个真实个案。1992年我从海外回香港工作，雇用我的是一名澳洲人，PhD in Political Science from A Communist Country。 她年薪约港币200万，合约期5年。 她的项目预计7年，第二合约期將跨越1997。 她的团队共雇用23人，来自13个国家。项目开始不久，已经传出团队不协调。老板把坏消息全部压下，只是报喜不报忧。团队成员的23人，全都是小数群，各坐擁小山頭, 老闆略略把權力傾側就會引起勢力的角力, 然後她出來平衡/乱, 因此没有一群足以挑战老板的勢力和不当行为。况且大多数都是外国人，他们对香港或者这个项目没有归属感，他们都是过客，在香港只是谋取高薪或佔一时风头罢了
。当他们对项目或者老板不满的时候，很自然的离去，後补上来的是资历更浅的外国员工。我在1995年秋天回海外，那时项目已经是百孔千疮，一直都没有deliverable。1996年中几乎所有原项目的23成员全部离去，只留下 hardware and
network infrastructure team, 他们都是本地员工。1997年8月（回归后），我经香港探访过老板一次，所有成员我都不认识。不多久我接獲 infrastructure
team 的旧同事告知项目下架了。老板被英国总公司派来的高層即时解雇。但老板发律師函追讨余下合约年的700万余款。
再看看香港现时的情况，香港近年来多了不少不同种族的新移民，有朝一日，原香港人会变作是小众，即使不是小众，也是成不了气候的大众。这也许是管治者所需要的，不一定是为市民的福祉。他们需要的是分化和容易管治。
请认清环境和接受事实。
PS: 看官或者會問, 為何要留住香港？ 那得回應上文, 任何组织, 存在的第二和第三个必要原则。
麥當勞咖啡我喝得多，麥當勞奶茶還是第一次。叫它，無它，長者免費。人說麥當勞是垃圾級食品。你認同嗎？ 看看魚柳包，豬柳漢堡蛋，巨無霸，他們除了是麵包之外，不就是魚柳，豬柳蛋和牛肉漢堡 , 這些東西是不是真正食物 ? 答案是：它們不是假食材或人造肉，而食品安全標準化甚至優於大部分街邊...
