管治

今天乘车的时候，听到背后的長者在投诉，投诉物价高昂，社会变質；立法会不需存在，不用开会，因为提出的议案，必定通过，一切都是形式；大量不同種族低階移民湧入，特别是以難民身份，侵佔资源。南亚外卖小哥在行人道和单车径上风驰电制，危及途人。这是现在香港的真实㝍照，你我都能看到，但未必每人都看到深層内里的佈局。

无论家国，宗教，企业，组织，团体，什至项目。存在的第一个必要原则: 可控性。

自古以来，管理階層最难处理的，不是乱，而是和管治者不一樣思維的勢力。乱有治乱的明確目标和急切性，大家目标一致; 太平盛世不同思維，各方有不同目标，有高尚，有諂媚，有为利益，有为扩展势力，目标不一致，管治阶层要平衡各方不同的目标，管治绝对不比乱时容易。

在家庭，孩子们联合起来，可令家长们头疼，别有用心的会建议家长们分化孩子/兄弟，方便教導，那管整体家庭受损。很多人都可能遇过，不是吗？

我举一个真实个案。1992年我从海外回香港工作，雇用我的是一名澳洲人，PhD in Political Science from A Communist Country。 她年薪约港币200万，合约期5年。 她的项目预计7年，第二合约期將跨越1997。 她的团队共雇用23人，来自13个国家。项目开始不久，已经传出团队不协调。老板把坏消息全部压下，只是报喜不报忧。团队成员的23人，全都是小数群，各坐擁小山頭, 老闆略略把權力傾側就會引起勢力的角力, 然後她出來平衡/乱, 因此没有一群足以挑战老板的勢力和不当行为。况且大多数都是外国人，他们对香港或者这个项目没有归属感，他们都是过客，在香港只是谋取高薪或佔一时风头罢了 。当他们对项目或者老板不满的时候，很自然的离去，後补上来的是资历更浅的外国员工。我在1995年秋天回海外，那时项目已经是百孔千疮，一直都没有deliverable。1996年中几乎所有原项目的23成员全部离去，只留下 hardware and network infrastructure team, 他们都是本地员工。1997年8月（回归后），我经香港探访过老板一次，所有成员我都不认识。不多久我接獲 infrastructure team 的旧同事告知项目下架了。老板被英国总公司派来的高層即时解雇。但老板发律師函追讨余下合约年的700万余款。

再看看香港现时的情况，香港近年来多了不少不同种族的新移民，有朝一日，原香港人会变作是小众，即使不是小众，也是成不了气候的大众。这也许是管治者所需要的，不一定是为市民的福祉。他们需要的是分化和容易管治。

请认清环境和接受事实。

PS: 看官或者會問, 為何要留住香港？ 那得回應上文, 任何组织, 存在的第二和第三个必要原则。